Transformation:


"In times of change the greatest danger is to act with yesterday's logic."


Peter Drucker

Agile Transformation und Tradition: Es geht gut voran, hin zum gemeinsamen Ziel

Agile Transformation und Tradition - Es geht gut voran, hin zum gemeinsamen Ziel: 1. Platz!

 

Agile Transformation im Betrieb / Unternehmen

Transformation (lat. transformare = umformen) bedeutet hier die Wandlung hin zu agiler Struktur und Kultur durch Vernetzung mit Selbstverantwortung und Führung auf Augenhöhe, also den umfassenden und nachhaltigen Prozess der agilen Veränderung im Betrieb / Unternehmen.

Dabei betrachten wir insbesondere bestehende kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) aus Fertigung, Lager, Logistik und aus dem Handwerk.

Inhalt:

 

Kulturwandel 4.0 - Zukunftsfaktor Agilität

Ziel agiler Transformation ist eine hohe Resilienz und Stärke des Betriebes und Unternehmens im Markt durch die Entwicklung eigener Flexibilität und Zukunftsfähigkeit der Organisation, angefangen beim Veränderungswillen über schnelle Anpassungfähigkeit (reaktiv) bis hin zur Entwicklung von Innovation (proaktiv).

"Permanente Transformationsprozesse sind im heutigen Zeitalter für Unternehmen aufgrund der revolutionären Entwicklung (durch Digitalisierung, Globalisierung, etc.) und dem schnellen Wirtschaftswachstum unumgänglich. Unter anderem soll der Transformationsprozess dazu dienen, den Veränderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden und sich immer wieder schnell wandelnden Märkten anpassen zu können." → wikipedia, Stand 2018-05.

Drei Wirkungskreise der Transformation

Die Aufgabe ein Unternehmen, einen Betrieb oder einen Teilbereich flexibel auszurichten oder gar neu aufzustellen, braucht ein wirkungsvolles und nachhaltiges Herangehen an das System, eine Transformation auf breiter Basis.

Das folgende Modell stammt aus der systemischen Organisationsentwicklung und verdeutlicht die Mechanismen des Wandels und die Zusammenhänge eines bestehenden Systemes:

Change: Struktur-Kultur-Mensch

Die drei Wirkungskreise, als Basis des bestehenden Systemes, stehen in einer direkten Wechselwirkung: Eine Veränderung in dem Einen bedingt automatisch Reaktionen bei einem Anderen oder beiden Anderen.

 

Faktor Mensch - Das System schlägt zurück

Die Praxis bestätigt die Weisheit der systemischen Organisationsentwicklung: "Ein System erhält sich selbst" ( → Autopoiese) , sodass mit Rückschlägen jederzeit zu rechnen ist. Auch aus dieser Sicht empfiehlt sich eine agile Vorgehensweise mit permanenter Rückkopplung. Das bedeutet Sprints mit regelmäßigen Reviews und Retrospektiven zur Zielüberprüfung und Nachsteuerung.

Die Systemveränderung, eine nachhaltige Transformation im Unternehmen / Betrieb, bedarf daher guter Aufmerksamkeit, Kontinuität und einer professionellen und individuellen Vorgehensweise.


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